En tiempos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, el enfoque ágil, diseñado originalmente para el desarrollo de software, está ganando impulso en la gestión de equipos de trabajo.
Con empresas y gurús de gestión que refuerzan el discurso de la transformación organizacional en el mundo digital, el impulso para implementar métodos ágiles en otras industrias y unidades de negocios está creciendo, así como el desarrollo de software.
Sin embargo, para operar bajo un modelo de trabajo ágil, es necesario comprender la dinámica de las redes informales antes, durante y después de la implementación del nuevo modelo de gestión.
Por lo tanto, el proceso de implementación de modelos ágiles en su organización debe considerar el mapeo, el monitoreo y el desarrollo de redes informales.
Después de todo, ¿quién no quiere ganar agilidad, adaptabilidad y eficiencia para resolver problemas complejos?
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