Em tempos de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, a abordagem dos métodos ágeis – originalmente projetada para desenvolvimento de software, está ganhando força no gerenciamento de equipes de trabalho.
Com as empresas e os gurus da administração reforçando o discurso da transformação organizacional no mundo digital, cresce o impulso para implementar métodos ágeis em outros setores e unidades de negócios, além do desenvolvimento de software.
No entanto, para operar sob um modelo de trabalho ágil, é necessário entender a dinâmica das redes informais antes, durante e após a implementação do novo modelo de gerenciamento.
Portanto, o processo de implementação de modelos ágeis em sua organização deve considerar o mapeamento, o monitoramento e o desenvolvimento de redes de trabalho informais.
Afinal, quem não quer ganhar agilidade, adaptabilidade e eficiência na solução de problemas complexos?
Para ver o artigo completo de Ignacio García, CEO da Tree Intelligence, na revista Gestão RH, clique aqui.
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